Systemische Kompetenzen für Agile Coaches
Zwei spezialisierte Trainings, die auf Modul 3 „Systemtheorie für Agile Coaches“ unserer Agile Coach Ausbildung aufbauen und es weiter vertiefen, um Sie gezielt in Ihrer Rolle zu stärken.
2-tägig, online
Systemische Aufbau-Trainings für Agile Coaches und Agile Leader
Unsere neuen systemischen Online-Aufbau-Trainings (Zoom) besonders interessant für Absolventen der Agile Coach Ausbildung oder Agile Leadership Ausbildung.
Die kleine Gruppengröße von max. 12 Teilnehmenden ermöglicht Ihnen eine ideale Lernerfahrung und intensiven Austausch. Die Trainings können unabhängig voneinander gebucht werden.
Der Unterschied zu Modul 3 „Systemtheorie für Agile Coaches“
Während Sie in Modul 3 der Agile Coach Ausbildung die systemtheoretischen Grundlagen kennengelernt haben, gehen unsere Aufbau-Trainings einen entscheidenden Schritt weiter: Sie vertiefen Ihr Wissen und übersetzen die Theorie in konkrete Handlungskompetenzen für Ihren Coaching-Alltag.
Anders als im Grundlagenmodul liegt der Fokus hier auf der praktischen Anwendung und Vertiefung spezifischer Coaching-Techniken. Sie arbeiten intensiv an eigenen Fallbeispielen, erweitern Ihr methodisches Repertoire und stärken Ihre persönliche Wirksamkeit als Coach. Die kleine Gruppengröße ermöglicht zudem ein hohes Maß an individueller Betreuung und kollegialem Austausch.
Bringen Sie Ihre Agile-Coaching-Kompetenzen auf die nächste Stufe
Als Agile Coach oder Agile Leader stehen Sie oft vor komplexen Herausforderungen in Teams und Organisationen. Mit unseren systemischen Aufbau-Trainings erweitern Sie Ihr Repertoire um wirkungsvolle Ansätze, die Ihnen helfen, selbst in schwierigen Situationen souverän zu agieren.
1. Systemische Coaching-Skills vertiefen
Erweitern Sie Ihr Methodenrepertoire und schärfen Sie Ihren systemischen Blick auf Teams und Organisationen.
2. Umgang mit Widerstand und Konflikt im Coaching
Entwickeln Sie souveräne Strategien für den konstruktiven Umgang mit herausfordernden Coaching-Situationen.
Beide Trainings verbinden theoretische Grundlagen mit intensiver Praxiserfahrung und sind so konzipiert, dass Sie das Gelernte direkt in Ihrem beruflichen Alltag anwenden können.
Wählen Sie das Training, das am besten zu Ihren aktuellen Herausforderungen passt, oder buchen Sie beide für ein umfassendes Kompetenz-Upgrade.
1. Systemische Coaching-Skills vertiefen
Wirksamer coachen mit systemischem Blick
Der systemische Ansatz eröffnet Ihnen als Agile Coach neue Perspektiven und Werkzeuge, die Ihre Wirksamkeit deutlich steigern. In diesem Training vertiefen Sie Ihr Verständnis systemischer Prinzipien und erweitern Ihr methodisches Repertoire für die tägliche Coaching-Praxis.
Was Sie in diesem Training erwartet
Sie lernen, wie Sie systemische Methoden gezielt in Ihrem Coaching-Alltag integrieren können – sowohl in der Arbeit mit Einzelpersonen als auch mit Teams. Dabei verbinden wir theoretische Impulse mit intensiven Praxisübungen, die direkt auf Ihren beruflichen Kontext zugeschnitten sind.
Diese Kompetenzen entwickeln Sie:
- Präzisere Fragen stellen: Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse systemischer Fragetechniken und setzen Sie sie gezielt für Hypothesenbildung und Lösungsfindung ein
- Emotionale Ebenen erschließen: Lernen Sie, wie Sie mit Metaphern, Imagination und Visualisierung auch die emotional-intuitive Seite im Coaching ansprechen
- Ressourcen aktivieren: Nutzen Sie Ansätze aus dem Bereich Positive Leadership, um vorhandene Stärken im System zu aktivieren und eine Kultur der Potenzialentfaltung zu etablieren
- Widersprüche konstruktiv nutzen: Arbeiten Sie mit dem Modell der inneren Anteile, um Ambivalenzen zu erkennen und für die Lösungsfindung zu nutzen
- Ihre persönliche Coaching-Identität stärken: Reflektieren und entwickeln Sie Ihre Rolle als Coach – denn Sie selbst sind Ihr wichtigstes Instrument
Im Training schärfen Sie Ihre Fähigkeit, komplexe Problemthemen agiler Teams in konstruktive Hypothesen und Lösungsansätze zu übersetzen. Durch kollegiale Fallberatung, praktische Designübungen und regelmäßiges Feedback entwickeln Sie einen authentischen, wirkungsvollen Coaching-Stil.
Trainingsmethoden:
- Methodische und theoretische Impulse
- Praktische Übungen mit direktem Bezug zum beruflichen Alltag
- Kollegiale Fallberatung an eigenen Beispielen
- Designübungen zur Konzeption eigener Coaching-Interventionen
- Strukturierte Feedback-Runden
Trainingsinhalte
- Die systemische Haltung im agilen Coaching -Setting
- Systemisches Verständnis von Problem- und Lösungsorientierung
- Vertiefte Anwendung systemischer Fragetechniken
- Metaphorisch-imaginative Interventionen in Coaching
- Ressourcenaktivierung und positive leadership
- Das Modell innerer Anteile im Coaching
- Systemische Coaching-Ansätze im Teamkontext
- Termine
Jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
12. – 13.06.25
2. Umgang mit Widerstand und Konflikt im Coaching
Konflikte als Wachstumschance nutzen
Der Weg zu einem hochperformanten agilen Team führt fast immer durch herausfordernde Phasen mit Widerständen und Konflikten. Als Agile Coach brauchen Sie wirksame Strategien, um Teams durch diese kritischen Entwicklungsphasen zu begleiten und Konflikte in produktive Energie umzuwandeln.
Was Sie in diesem Training erwartet
In diesem praxisorientierten Training lernen Sie systemische Ansätze kennen, mit denen Sie Widerstände und Konflikte frühzeitig erkennen, verstehen und konstruktiv bearbeiten können. Sie entwickeln die Fähigkeit, hinter oberflächlichen Symptomen die tieferliegenden Dynamiken zu erkennen und gezielt zu adressieren.
Diese Kompetenzen entwickeln Sie:
- Konflikte frühzeitig erkennen: Lernen Sie, unterschwellige Unterschiede und Widersprüche in Zielen, Interessen und Erwartungen wahrzunehmen
- Spannungsfelder konstruktiv nutzen: Wandeln Sie blockierte Energiequellen in Treiber für positive Veränderung um
- Souverän vermitteln: Entwickeln Sie Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
- Transformation begleiten: Unterstützen Sie Teams beim Navigieren zwischen klassischen und agilen Arbeitsweisen
- Ihre eigene Haltung reflektieren: Erkennen Sie, wie Ihre unbewussten Muster den Coaching-Prozess beeinflussen können
Besonders wertvoll ist dieses Training für Coaches, die mit Teams in der Storming-Phase arbeiten oder Teams durch organisationale Transformationsprozesse begleiten. Sie lernen, wie Sie Ambivalenzen und Konflikte sichtbar und besprechbar machen können – eine wesentliche Voraussetzung für konstruktive Klärungsprozesse.
Trainingsmethoden:
- Praxisnahe Übungen zu systemischen Konfliktmodellen
- Fallarbeit anhand eigener Coaching-Situationen
- Reflexion typischer Spannungsfelder in agilen Organisationen
- Erprobung konkreter Interventionsmöglichkeiten
- Praktische Anwendung verschiedener Konfliktlösungsansätze
Trainingsinhalte
- Systemische Modelle für Widerstand und Konfliktdynamik
- Typische Spannungsfelder in (agilen) Organisationen
- Auftragsklärung bei Ziel- und Interessenkonflikten
- Umgang mit inneren Ambivalenzen – beim Kunden und beim Coach
- Reframing: Widerstand als Informations- und Kraftquelle nutzen
- Interventionsmodelle nach Glasl, Rosenberg, Schmidt
- Clear the Air Meeting – strukturierter Umgang mit Spannungen im Team
- Termine
Jeweils 09:00 – 17:00 Uhr
23. – 24.06.25
Ihr Trainer für systemische Kompetenz
Dr. Markus Hänsel
Trainings-KooperationspartnerAls systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development.